河钢新材全流程信息化项目建设完成后提高了信息化水平和经营与决策的水平,真正落实运营分析指标,保证财务业务信息的一致性,提高工作效率,节约管理成本。
3个亮点:
1、制造资源连接智能化,实现了物料的一站式追踪,实时定位物料所在位置,即时掌握物料标签信息;
2、管理移动化:云之家与ERP系统联用,实现ERP系统PC端及移动端的双核应用;
3、经营数据分析可视化:BI大数据使经营数据量化,大大提升了企业数据挖掘的价值,为企业战略决策提供了指导性作用;
5类成果达成:
1、 通过统一化的信息化系统平台搭建实现各业务领域无缝衔接、消除信息化孤岛。
2、 内外业务链条协同打通了企业与上下游业务伙伴的业务协同,极大地提高了企业工作效率,降低了业务衔接的错误率。
3、 费用预算及报销的应用实现了企业对费用的事前规划-事中执行-事后分析的闭环,支撑企业管理会计决策;
4、通过条码管理的应用将物联网管理思维引入河钢新材的管理,颠覆物料仓存传统管理模式;
5、 实际成本精细化核算支撑企业对每种产品当月利润的精细化核算数据提供;