近日，由自治区人力资源和社会保障厅指导、广西人才市场主办的 “第三届中国（广西）人力资源峰会”在南宁举办。600多名行业专家、学者、企业代表汇聚一堂，针对人力资源管理的趋势和挑战、新冠疫情带来的警醒和启示、探讨企业如何做好激励和薪酬等热点议题，金蝶受邀参加此次峰会，分享新时代背景下如何重构HR数字战斗力。

自治区党委组织部部务委员、自治区党委人才工作领导小组办公室副主任陈川、自治区人力资源和社会保障厅二级巡视员张力出席了峰会。陈川强调，人是生产力中最活跃的因素、最具决定性的力量，对于步入“加快发展、转型升级、全面提质”期的广西，比历史上任何时期都更加渴求人才，希望本次峰会能够成为一场交流经验、集聚智慧、启迪未来的思想盛宴，为我区人力资源开发、人才事业发展的道路上写下浓墨重彩的一笔。

会上，金蝶特聘管理咨询专家北大光华学院博士后穆胜老师主要围绕“人力资源效能和打造组织驱动力的几条路径”两个话题阐述，互联网时代，组织能力让企业能够将实体资源上的优势变为胜势，在不进则退的激烈竞争环境中，其重要性不言而喻。“组织能力建设”和“转型平台型组织”是同义词，平台型组织的组织能力更好检测。此外，组织能力建设应该遵循“AFB原则”——敏捷、柔性和重炮。落到组织能力的具体设计上，组织结构、激励机制和培养系统都应该遵循“AFB原则”，这类人力资源运作模式很大程度上颠覆了传统。

金蝶s-HR战略客户远大住工集团人力资源中心总经理周锋老师强调，HR的工作要有价值，让无限循坏的工作以数据化解决，以数据化管理提高效率。通过人人账本、激活人人，强调各部门自己管好自己的费用，强调以团队提成促进员工积极性，激励员工提高工作效率，也让管理层更好聚焦于团队。这远大住工在信息化建设方面，建立了一个数据中台，把市场、生产、供应链、人力、财务数据打通，现在HR可以第一时间知道公司的市场订单、产值产量等信息，HR不仅可以及时知道人力账户盈亏情况，也能提前得知市场生产各部门用人需求，就可以提前对人员数量做出反应，人力成本管控就有了抓手 ，信息化是一条必由之路，是必选项，不是可选项。

金蝶中国HR解决方案事业部咨询总监陈继华老师指出，在数字化时代下，企业面对“人格管理”& “数字化管理”的双重挑战，如何提升HR的数字战斗力，可以从五个要素思考：一是通过链接、传递、提升、控制、赋能、连通营造企业的环境与氛围；二是企业“三支柱管理模式”要转型，HR要做企业的“服务提供者”、“价值创造者”、“业务架构师”；三是构建有数字化思维的高效组织，建立组织架构、激励、人才发展、企业文化、数据等五大体系；四是要从数字化战略、数据体系建设战术、人力资源管理模式战斗力等方面建设人力资源管理体系，用体系指导引领数字化系统构建，用系统数据支撑体系完善，两者相辅相成；五是需要建立一个平台化、智能化、一体化、自助化、国际化的数字化系统，打造数据墙，实现统一管控、业务协同和共享。此外，企业在HR人才选择上要考虑能力超配，从管理思维到产品思维、从专业能力到跨界能力，要从多角度多思维去应用不同方式构建人力资源生态，实践小步快跑，不断迭代。

金蝶拥有超过20年的人力资源管理软件服务经验，金蝶s-HR 服务于国内2000多家大中型企业，拥有海尔、格力、厦门国贸、厦门建发、江西铜业等世界500强的大型企业集团。在广西也帮助广西路桥集团、广西荣耀、广西扬翔等企业进行人力资源数字化转型。通过此次峰会，金蝶携手广西人才市场，为广西人力资源管理从业者带来人力资源数字化建设最前沿的管理理念、趋势分析、系统体系构建等经验分享，未来我们将继续帮助更多的广西企业重构HR数字战斗力。