在深圳,每年都有新的软件公司冒出来,也有不少代理商默默消失。有人追风口,三年换四个赛道;有人拼低价,今天签单明天找不到人。但有一家服务商,20年只做一件事——陪中小企业走好数字化这条路。今天,我们就通过一个真实的案例,看看他们如何帮助一家皮革行业领军企业,用金蝶AI星辰实现管理全面升级。
在华南地区,有一家深耕皮革行业超过二十年的集团企业。它不仅是多个国际一线品牌的指定供应商,更是国内皮革加工工艺的标杆。近年来,随着“智造”浪潮的推进,该集团确立了“打造世界一流的皮革智造企业”的战略目标,年营收持续突破新高。
然而,光环之下,挑战也随之而来。传统的管理模式,正成为其迈向“世界一流”道路上最大的绊脚石。
在锚定“世界一流”战略目标的进程中,集团管理层清晰地认识到,要实现这一宏愿,必须构建三大核心支撑能力:
而现实是,集团当时使用的多套老旧系统各自为政。财务数据与进销存数据严重脱节,门店销售数据往往要滞后一周才能汇总到总部,成本核算模糊,库存周转效率低下。“数据实时性差” 成为制约其发展的核心瓶颈。管理层曾感叹:“我们像是在通过后视镜开车,看到的永远是过去的路况。”
面对挑战,集团经过多轮严谨的选型,最终在长期合作伙伴——深圳市金纳维科技有限公司的推荐下,选择了 金蝶AI星辰 作为其数字化转型的核心引擎。金纳维作为拥有20年经验、服务超8万家企业的金蝶铂金伙伴,深刻理解制造业的痛点,为其量身定制了分步实施的解决方案:
1. 财务模块 + 进销存模块:筑牢业财一体化的地基 针对集团总部及生产基地,部署 金蝶AI星辰 的财务与进销存一体化模块。这不仅仅是软件上线,更是一场管理变革:
2. 连锁管理深化:实现“全国一盘棋” 对于旗下遍布全国的连锁门店,方案进一步升级,利用 金蝶AI星辰 强大的扩展性,实现了:
通过构建以 金蝶AI星辰 为核心的数字化体系,集团成功打通了从供应链到生产端,再到销售端的全链路数据。
项目实施后,带来的价值是立竿见影且深远的:
这一切,最终有力推动了集团通过财务数字化、业财一体化、数据驱动决策,实现企业管理的全面升级与可持续发展。
这个案例告诉我们,数字化转型不是追赶时髦,而是解决实际业务痛点、构建核心竞争力的必然选择。对于广大寻求发展的企业而言,选择一个正确的工具和一个靠谱的伙伴,至关重要。
金蝶AI星辰,以其强大的业财一体化能力、灵活的扩展性和AI智能应用,正成为越来越多像这家皮革集团一样的成长型企业的首选。而 深圳市金纳维科技有限公司,用20年的专注与陪伴,将产品的价值在客户场景中深度兑现。
如果你也在为数据孤岛、业财分离、决策滞后等问题困扰,渴望实现真正的数字化管理升级,那么,这个经过验证的解决方案值得你深入了解。